Как восстановить реорганизованную библиотеку

Как восстановить реорганизованную библиотеку

Сохранение и восстановление ценных рукописей и архивов в университетских библиотеках. Опыт Томского университета

Автоматизация процессов каталогизации с помощью искусственного интеллекта

Интеграция технологий в обучение информационной грамотности: лучшие практики

Библиотечные ассистенты: помощь пользователям с использованием чат-ботов и виртуальных помощников

Секреты эффективного управления библиотекой: лучшие практики для руководителей

Оцифровка библиотечных фондов

Нейросети в помощь библиотекарю

Как университетские библиотеки встречают первокурсников

Что нужно знать начинающему библиотекарю

Профессиональные конкурсы для библиотекарей

Кардинальные перемены возможны в рамках стандартного бюджета на ремонт

Команда дизайнеров KIDZ превратила библиотеку им. Н. В. Гоголя в одно из самых модных городских пространств и с тех пор преобразила не одну петербургскую библиотеку. Именно они на портале Библиотеки нового типа визуализировали идеи и принципы, заложенные в «Модельный стандарт деятельности общедоступной библиотеки».

Как трансформировать книжные хранилища в актуальные социальные пространства? Дизайнеры поделились опытом.

Алексей Пузин,
директор по развитию, дизайн-бюро KIDZ

Егор Богомолов,
архитектор, дизайн-бюро KIDZ

Настя Терещенко,
архитектор, дизайнер, дизайн-бюро KIDZ

Санкт-Петербург

Идеология определяет дизайн

Когда нам предложили преобразить библиотеку Гоголя, мы задали себе вопрос: «А что такое библиотека? Что она есть сейчас? Для кого она работает?» Именно от ответов на эти вопросы зависит, какими будут структура и оформление пространства.

Идеология пространства меняется. В «Модельном стандарте» прописано, что публичная библиотека превращается в центр социальной активности и коммуникации. Сама книга утрачивает значение как вид ценности, а библиотека реорганизуется из книжного хранилища (хотя одна из основных функций библиотеки — продолжать хранить книги как ценность) и приобретает функцию социальную: проведение мероприятий и выстраивание коммуникации. Именно от формата мероприятий, когда люди собираются и через различные виды активности взаимодействуют друг с другом, отталкивается и концепция пространства. Человеку должно быть удобно идеологически, визуально и на уровне ощущений.

В центре внимания — мероприятие

В верхней части нового сайта библиотеки Гоголя обращает на себя внимание фраза «предложить мероприятие». Это знаковая деталь. Пользователь сам может предложить провести занятие или встречу в библиотеке и ему, скорее всего, не откажут. Такой подход, конечно, отражается в структурировании и оформлении пространства. По сути, нужно дать возможность на небольшой площади организовать культурное мероприятие, не зная наперед, что конкретно могут предложить посетители. Это значит, что за 10–15 минут, без использования грубой мужской силы, пространство, которое было приспособлено, например, для чтения 50 человек, должно превратиться в зрительный зал для 100 человек. Как это сделать? А просто передвинуть стеллажи на колесах, освободить место, расставить стулья — все, идет лекция! Через час-полтора она закончилась и также легко пространство принимает прежний вид.

Сделать пространство мобильным

Мобильность достигается за счет многофункциональной мебели, которая вместе с тем служит и разграничителем пространства. Мы обожаем многофункциональность. Например, у нас есть объекты, которые одновременно представляют собой стеллаж для хранения книг, место для сидения и отдыха и разделяют зоны различной активности. Один предмет мебели решает несколько задач: функциональных, пространственных и дизайнерских. К тому же, большая часть мебели — на колесиках, ее можно легко и быстро передвинуть.

Сделать пространство прозрачным. Буквально

В библиотеке Гоголя входная зона оформлена не тяжелой массивной дверью, а с помощью больших стеклянных поверхностей. Окна во всю стену и стеклянные двери символизируют открытость библиотеки. Прохожие видят, что происходит внутри, т. е. снаружи понятен функционал помещения. Персоналом такая «прозрачность» не всегда воспринимается позитивно, потому что она обязывает и даже требует изменений в методах работы.

Однако если бы все библиотеки были украшены большими окнами, это бы им сильно помогло. Человек, который не планировал прийти в библиотеку, а просто проходил мимо, мог бы видеть, что там происходит что-то живое. Одно это может побудить его зайти. Библиотекарь, который встречает посетителей и рассказывает, что и где происходит, дает понять, что их здесь ждут. Такие этические моменты не менее важны, чем приемы оформления.

Библиотекарь — фасилитатор активности

Новый формат библиотеки обслуживает не книги с точки зрения ценности, а людей. Если раньше библиотекарь выполнял технические функции по оформлению абонемента, то теперь он становится фасилитатором активности в библиотечной среде. Одна из целей проекта Библиотеки Нового Типа — создать пространство, которое красноречиво бы заявляло о том, что оно способно стать площадкой практически для любого мероприятия. Мы мыслим категориями мероприятия — в таком формате людям удобнее всего взаимодействовать. Каждый посетитель может выступить со всей задумкой, поэтому библиотекарь должен быть открыт любой идее и выстраивать коммуникацию с активными пользователями. Планы на будущее — сформировать вокруг библиотеки и ее персонала неравнодушное коммьюнити. Надо сказать, что пространство в своем развитии опережает сообщество. Даже в Петербурге количество реорганизованного пространства сейчас на уровень выше, чем количество людей, которые могут его профессионально обслуживать.

Пусть пространство будет гибким

Любые жесткие функции рискуют отмирать со временем, поэтому в пространство необходимо закладывать способность к переменам. Например, арт-холл изначально планировался нами как пространство для проведения музыкальных вечеров и выставок. Но со временем он особенно полюбился детям, которые стали приходить сюда после школы. В результате арт-холл расширил свое функциональное назначение. В дневное время здесь проводят детские мероприятия: уроки и мастер-классы. И это правильно: пространство должно быть гибким и откликаться на реальные потребности пользователей. К тому же, мы против деления на детские и взрослые библиотеки. Родитель может прийти с ребенком и оставить его на пару часов педагогу: так оба проведут время с пользой.

От традиционного разделения к открытой планировке

Библиотека всегда создавалась как книгохранилище, куда можно прийти и взять книгу. С этим связана традиционная планировка: абонемент, читальный зал, хранилище для книг, а также множество стеллажей и узкие проходы между ними. Время сместило приоритеты: мы ожидаем, что человек, придя в библиотеку, останется здесь, причем не только поработать, но и пообщаться, посетить мероприятия. Поэтому необходимость разделять пространство по-старому отпала. Все пространство — для людей, закрытых зон практически нет, все книги в открытом доступе. В библиотеке Гоголя есть закрытый запасник непопулярной литературы, но это совсем небольшое помещение.

Конечно, у посетителей разные цели: кто-то пришел за общением, а кому-то нужно сконцентрироваться на работе. Поэтому мы делим большое пространство на меньшие зоны, в том числе за счет мобильной мебели. Как ни странно, чтобы уединиться и почувствовать себя защищенным, нет необходимости прятаться за бетонной стеной, достаточно стоящих слева стеллажей. Да, идеальное пространство создать невозможно, тем более на такой ограниченной площади. Поэтому необходима сеть городских библиотек: если тебе некомфортно в одной из них, ты можешь пойти в другую, решенную в ином стиле.

У каждой библиотеки свое лицо

У каждой из библиотек должно быть свое концептуальное решение: одна может специализироваться на мероприятиях и лекциях, другая — на музыкальных вечерах и обладать студией звукозаписи, третья проводить мастер-классы и иметь свою мастерскую. Речь даже не столько о сети библиотек, сколько о сети городских пространств, будь они коммерческими или некоммерческими. Очень важно партнерство библиотеки с коммерческими партнерами. Идея в том, чтобы объединить местное сообщество. Люди могут собраться в библиотеке в том числе и для того, чтобы решить насущные проблемы (например, вопрос с парковкой или благоустройство двора). Библиотека становится пространством-активатором и влияет на то, что происходит в городе, его культурном, социальном и физическом ландшафте. Цель в этом.

Стандартный бюджет на ремонт

Многим кажется, будто классная, модная обстановка — либо заграничная, либо очень дорогая, но это не так. Мебель для библиотеки Гоголя разработана нами и собрана на рязанской фабрике. Хорошие пространственные решения не всегда дороги. Никакого космического бюджета! Мы вписались в сумму, выделенную на стандартный ремонт для районной (даже не городской!) библиотеки. Хороший дизайнер всегда сможет для конкретной проблемы подобрать эффектное решение, которое потребует минимальных затрат.

Сложным оказалось убедить подрядчиков пойти нам на встречу и выпустить мебель на заказ по нашим эскизам. У поставщиков за десятилетия сформировалась стандартная линейка, которую они и продают библиотекам, и не видят смысла что-то менять. Нам, дизайнерам, удобнее было бы сотрудничать с небольшими мастерскими, которые могут легко вносить изменения в технологический процесс в отличие от крупных производителей. Но жесткая система тендеров преграждает им выход на этот рынок.

Вписать библиотеку в городской контекст

Что именно создавать в библиотеке зависит от того, где она расположена и в чем нуждаются жители. Например, в одной из петербургских библиотек создали звукозаписывающую студию — по примеру финских коллег. Проект неплохой, но искусственный, потому что реальной потребности в этой студии нет. Тогда как посетители библиотеки Финляндии, с которой брали пример, действительно нуждались в такой студии — было проведено социологическое исследование. Рядом с ней находится музыкальная школа и жителям нужна площадка для записей, репетиций и выступлений.

Нельзя создавать библиотеку в вакууме, в отрыве от того, что уже существует. Нужно, чтобы библиотека поддерживала уже сложившиеся активности, тогда люди придут сами. Библиотека Гоголя — пилотная площадка, там не был полностью учтен контекст, ее цель была иная — громко заявить о себе и происходящих в библиотечном мире переменах. Но работая над Ржевской библиотекой, мы «настраиваем» ее на окружающее пространство. Например, уже многие годы там существует театральная студия и люди хотят ее сохранить, поэтому проект предусматривает зрительный зал. Важно обратить внимание и на то, что находится вокруг. Если есть ряд учреждений, которые уже выполняют определенную функцию, библиотеке стоит от нее отказаться, чтобы не дублировать друг друга.

Материалы по теме:

Библиотека «ГОРОД»: эволюция пространства

Чтобы библиотека продолжила существование как физическое пространство, необходима индивидуальная идея, которая создаст визуальное и смысловое единство и позволит посетителям находить любимые места в соответствии с личными резонансами. Детская библиотека «ГОРОД» — о модернизации своего пространства в соответствии с концепцией edutainment.

Библиотека им. М. Ю. Лермонтова: преображение в цифровую эпоху

Катерина Андрианова, пресс-секретарь МЦБС им. М. Ю. Лермонтова

Вопреки ожиданиям, что время печатных книг и библиотек подходит к концу, библиотеки переживают впечатляющие метаморфозы. Кажется, вызовы цифрового времени пошли им только на пользу. Библиотека им. М. Ю. Лермонтова в Санкт-Петербурге, прошедшая через недавнюю реконструкцию, рассказала о том, как сейчас обстоят дела, и поделилась своим видением места и роли библиотек в цифровом веке.

Интеллектуальные клубы в библиотеках: 5 идей

Клубы по интересам в библиотеках – один из ярких мировых трендов. Интернет разрушил монополию книг и библиотек на информацию, но выявил потребность в живом общении с носителями знания. Люди хотят встречаться, ходить на интересные лекции и мастер-классы.

Вот несколько «клубных» идей от петербургских библиотек, которые показались нам интересными.

Восстановление общей библиотеки

Если многие файлы SharePoint илиMicrosoft Teams удаляются, перезаписываются, повреждены или заражены вредоносными программами, можно восстановить всю общую библиотеку документов до предыдущего времени. Восстановление отменит все действия, выполненные в файлах и папках за последние 30 дней.

Если вся библиотека была удалена, см. раздел «Восстановление элементов в корзине» SharePoint сайта.Если вы хотите исправить проблемы с отдельными файлами по одному, можно восстановить удаленные элементы или восстановить предыдущую версию элемента. Для файлов в OneDrive можно восстановить OneDrive.

Восстановление библиотеки до предыдущего времени

1. Перейдите кSharePoint документов, которую вы хотите восстановить. (ВMicrosoft Teams на вкладке «Файлы» в верхней части канала выберите «> Открыть в SharePoint.)
2. Выберите Параметры

> восстановить эту библиотеку.

Примечание: Если вы не видите восстановление этой библиотеки в Параметры, у вас либо нет разрешения, либо вы просматриваете классическую библиотеку.

На странице «Восстановление» выберите дату в раскрывающемся списке, например » Вчера», или выберите пользовательскую дату и время.

Используйте диаграмму активности и веб-канал активности для просмотра последних действий, которые нужно отменить.

Ограничения и устранение неполадок

• Только администраторы сайта могут начать восстановление. Любой пользователь, посетив библиотеку, будет видеть уведомление во время восстановления.
• При восстановлении файлов используется журнал версий и корзина. Если журнал версий отключен, вы не сможете восстановить файлы до предыдущей версии. Сведения о параметрах управления версиями см. в статье Включение и настройка управления версиями для списка или библиотеки.
• Удаленные файлы невозможно восстановить после их удаления из корзины семейства веб-сайтов с помощью ручного удаления или очистки корзины.
• При повторной отправке файла или папки после его удаления операция восстановления для этого файла или папки будет пропущена.
• Если некоторые файлы или папки не могут быть восстановлены, будет создан файл журнала для записи ошибок. Имя файла начинается с RestoreLog, за которым следует идентификатор (например, RestoreLog-e8b977ee-e059-454d-8117-569b380eed67.log). Чтобы устранить любые возможные проблемы, вы можете поделиться файлом журнала с нашей службой поддержки.
• Восстановление этой библиотеки доступно только для современного интерфейса SharePoint и не может использоваться для восстановления всей удаленной библиотеки. Если вся библиотека была удалена, см. раздел «Восстановление элементов в корзине» SharePoint сайта.

Дополнительные сведения

• Восстановление отдельных удаленных файлов по одному из корзины
• OneDrive также предлагает восстановление файлов
• Microsoft 365 расширенной защиты

Реорганизация

Добрый день! Организация преобразуется с АО в ООО ( с изменением ИНН и ОГРН) 28/11/2022 Прочитала в пояснениях, что в Программе 1С Бухгалтерия 8.3 достаточно просто переименовать Организацию, и изменить ИНН, т к по итогам преобразования не возникает новая компания и организация не прекращает деятельность. Вследствие этого возникает вопрос с отчетностью. Например, при формировании Книги продаж за 4 квартал попадают реализации и АО и ООО. Как правильно сформировать отчетность по НДС в программе за 4-й квартал?

Все комментарии (8)

Оксана Корнилова Сотрудник БухЭксперт8 :
Елена М. Подписчик БухЭксперт8 :

Честно говоря, остались вопросы… не очень поняла, в каком случае сдаётся одна общая декларация, а в каком-две. Честно говоря вообще не понимаю как возможно их разделить, если реорганизация в программе осуществляется путём переименования и изменения ИНН… Возможно все же сдать одну общую Декларацию за 4 квартал, в которой будут отражены операции, относящиеся и к АО, и к ООО ? И на титульном листе достаточно заполнить данные о реорганизованной организации в соответствующих ячейках?

Оксана Корнилова Сотрудник БухЭксперт8 :

За 4 квартал по НДС вам нужно предоставить две декларации, за себя и за реорганизованную организацию (Письмо ФНС РФ от 21.11.2018 N ЕД-4-15/22590, Письмо ФНС РФ от 29.03.2017 N 15-3-03/109@). Налоговая декларация по НДС за реорганизованную организацию представляется правопреемником в ИФНС по своему месту регистрации, в соответствии с положениями п. 16.5 раздела II Порядка заполнения налоговой декларации по налогу на добавленную стоимость, утвержденной Приказом ФНС РФ от 29.10.2014 N ММВ-7-3/558@.
На титульном листе указывается по реквизиту «по месту нахождения (учета)» — код «215» или «216».
Подробнее тут
Как в 1С заполнить декларацию по НДС по реорганизованной компании? В последующих декларациях руководствуйтесь общим порядком (письмо ФНС России от 21.09.2017 г. № ЕД-4-15/18886). Если будете сдавать общую декларацию по НДС, то для отражения в книге покупок и книге продаж сведений за предшественника, вам необходимо в новой базе зарегистрировать счета-фактуры за последний квартал, выставленные поставщиками на имя АО и выставленные АО покупателям. Вы можете уточнить данный вопрос в своей ИФНС и сдать отдельную Декларацию за реорганизованную организацию или общую.

Елена М. Подписчик БухЭксперт8 :

Тогда получается простым переименованием (как изначально планировали делать, да и у вас в некоторых разъяснениях так советуют: Реорганизация ) этот вопрос не решить. Т. к. налоговую отчётность нужно делить. Судя по всему, нужно создавать новую базу с переносом остатков.

Мария Демашева Сотрудник БухЭксперт8 :

В середине года остатки не перенести нормально. Переносятся сальдо по итогам года после реформации, а не обороты по счетам. Пока год не закрыт — есть обороты. Без оборотов отчетность, которая нарастающим итогом, не заполнится.
Можно сделать несколько баз 1С и так разделить отчетность, где есть такая необходимость
Как сделать копию базы 1С 8.3
.

Елена М. Подписчик БухЭксперт8 :

Спасибо большое за ответ. Это понятно, что пока не закрыт год отчетность собрать невозможно. И действительно придется делать несколько баз. Тут надо будет думать, как все сделать с наименьшими проблемами. А например, вариант закрыть в базе АО год сейчас ( хозяйственные операции там все равно остановлены 28.11 и полученные остатки на 31.12 перенести в новую базу на 28.11. А хозяйственные операции в новой базе будут только с 29.11. И тогда отчетность по прибыли и по НДС можно будет в новой базе собрать с 29.11 по 31.12, т.к. обороты по 90 счетам будут только за этот период. Налог на имущество и амортизация будут посчитаны в старой базе до конца года, но это можно будет подкорректировать.. Или такой вариант создаст массу проблем и связываться с ним не стоит?

Оксана Корнилова Сотрудник БухЭксперт8 :

Елена, на вопрос создаст массу проблем или нет сразу не ответить.
Тут конечно нужно все пробовать выполнить в базе. Только тогда вы сможете понять на сколько это удобно и не будет ли ошибок.
А лучше несколько баз и попробовать все варианты, только так получится найти удобный для вас способ.

Права и обязанности присоединенной организации переходят к правопреемнику, независимо от их отражения в передаточном акте

За государственным учреждением закреплен земельный участок на праве постоянного (бессрочного) пользования. Было принято решение реорганизовать данное госучреждение путем присоединения к другому учреждению. Но в передаточном акте про земельный участок не упомянули, при этом успели снять в налоговом органе с учета реорганизованное учреждение, теперь его нет. А право так и осталось зарегистрировано за этим ликвидированным учреждением. Кто должен обратиться за прекращением права постоянного пользования, если вновь образованное учреждение не является правопреемником предыдущего в части земельного участка, а старого уже не существует? И может ли сам регистрационный орган своим решением аннулировать это право без чьего-либо обращения?

По нашему мнению, к государственному учреждению, к которому присоединено реорганизованное учреждение, переходят все права и обязанности последнего в порядке универсального правопреемства. Поэтому правопреемник приобретает право бессрочного пользования земельным участком независимо от отражения передачи этого права в передаточном акте. Объясняется это следующим.

При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом (п. 2 ст. 58 ГК РФ). Аналогичная норма содержится в п. 3 ст. 31 Федерального закона от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных предприятиях».

Вместе с тем необходимо обратить внимание на то, что при реорганизации в форме присоединения имеет место универсальное правопреемство (п. 1 ст. 59 ГК РФ). Универсальный характер правопреемства выражается в том, что права и обязанности передаются правопреемнику единым комплексом в полном объеме

, в том виде и состоянии, в каком они принадлежали юридическому лицу — правопредшественнику на момент его реорганизации. Кроме того, к правопреемникам переходят и не отраженные в этих документах и даже не выявленные на момент реорганизации права и обязанности реорганизованных правопредшественников (постановление ФАС Северо-Западного округа от 31.05.2010 по делу № ­А13-12375/2009).

Статьей 268 ГК РФ устанавливаются основания приобретения права постоянного (бессрочного) пользования земельным участком. Так, право постоянного (бессрочного) пользования земельным участком, находящимся в государственной или муниципальной собственности, предоставляется государственному или муниципальному учреждению, казенному предприятию, органу государственной власти, органу местного самоуп­равления на основании решения государственного или муниципального органа, уполномоченного предоставлять земельные участки в такое пользование. В случае реорганизации юридического лица принадлежащее ему право постоянного (бессрочного) пользования земельным участком переходит в порядке правопреемства (п. 3 ст. 268 ГК РФ).

При рассмотрении ситуаций, связанных с уплатой земельного налога, Пленум Высшего арбитражного суда РФ пришел к выводу, что при универсальном правопреемстве (в случае реорганизации юридических лиц за исключением выделения, а также при наследовании) вещные права на земельные участки (в том числе право постоянного (бессрочного) пользования) переходят к правомпреемникам в силу закона, поэтому правопреемники становятся плательщиками земельного налога независимо от регистрации перехода соответствующего права (п. 5 постановления Пленума ВАС РФ от 23.07.2009 № 54 «О некоторых вопросах, возникающих у арбит­ражных судов при рассмот­рении дел, связанных с взиманием земельного налога»).

Исходя из приведенных норм права и правовой позиции судов, можно сделать вывод, что организация, к которой присоединяется в порядке реорганизации юридическое лицо, становится его правопреемником в силу закона на условиях универсального правопреемства. Иными словами, к правопреемнику переходят все права и обязанности реорганизованного юридического лица. При этом правопреемник получает права на земельный участок, в том числе право постоянного (бессрочного) пользования, независимо от того, зарегистрировано это право в установленном порядке или нет.

Поэтому для прекращения права постоянного (бессрочного) пользования земельным участком с соответствующим заявлением должен обращаться в государственный орган правопреемник реорганизованного учреждения.

Право постоянного (бессрочного) пользования земельным участком прекращается при отказе землепользователя от принадлежащего ему права на земельный участок на условиях и в порядке, которые предусмотрены ЗК РФ (п. 1 ст. 45, ст. 53 ЗК РФ). Для этого необходимо подать заявление об отказе от права на земельный участок в Федеральное агентство по управлению государственным имуществом.

К заявлению об отказе от права постоянного (бессрочного) пользования земельным участком прилагается документ, подтверждающий согласие органа, создавшего соответствующее юридическое лицо, или иного действующего от имени учредителя органа на отказ от права постоянного (бессрочного) пользования земельным участком (п. 3 ст. 53 ЗК РФ).